安全帽下的目光沉静专注，图纸边角写满精准批注，施工现场总有他俯身复核尺寸的身影。他就是四分公司石家庄西南地表水厂项目主管工程师李志月——以毫米为尺，诠释工匠精神；以现场为岗，践行履职尽责。
精研标准，把创优落到每一道工序
石家庄西南地表水厂项目日处理20万立方米，涵盖建筑、结构、工艺、电气、自控、暖通六大专业，接口密集、标准极高 ，是石家庄市重点民生工程。面对高精度建造与多专业协同的双重挑战，李志月聚焦协同管理与过程管控，以实干推动项目优质高效落地。
施工前期，他牵头组建创优工作小组，结合项目特点逐条细化《工程创优策划书》，将施工工艺、材料选用、质量控制点全部量化明确，为现场施工提供清晰指引。在卫生间地面贴砖中，他不满足于“合格”，坚持“毫米级”把控：每日巡查、关键工序全程旁站，亲自筛选瓷砖、检测尺寸；发现裁切偏差立即叫停更换，反复调校方案，直至横平竖直、缝线如一。
严控过程，让质量闭环于每一处毫厘
对施工质量，李志月坚持“零容忍”，实行问题闭环管理：每发现一处隐患，明确整改责任人、时限及验收标准，绝不带病移交。墙面抹灰时，即便局部平整度偏差仍在规范允许值内，他仍责令返工，全程用靠尺复核——未达毫米级精度，不予签字放行。
在他的推动下，项目部全面推行“样板引路+首件验收”：累计完成工艺样板37处，覆盖所有易出问题节点。样板不是摆设，而是标准的具象化——先做、再评、再调、再推，既提升了工程实体质量，也让“精益求精”的理念深植团队日常工作中。
前置协同，把接口理顺在图纸交底前
项目推进中，专业协同效率至关重要。李志月主动牵头，建立与设计、建设、监理单位的常态化沟通机制：通过专项工作群实时响应、双周协调会集中研判、BIM三维交底直观呈现，打通信息壁垒，确保各参与方高效联动。
针对六大核心专业，他指定专人对接，构建全专业协作网络；聚焦图纸问题，牵头建立“现场提报-多专业联审-设计答复-整改留证”的闭环流程。这一机制落地后，图纸问题解决率达98%，设计变更减少30%，有效规避了工期延误与成本增加，也培育了“事前预防、事中控制、事后总结”的良性管理习惯。
细抠收尾，让交付经得起长期检验
目前，项目建设已进入收尾阶段。但李志月的“收尾”比别人更细、更实：清水池防水层逐平方米敲击听声、红外扫描查气泡，及时修补7处微小缺陷；在线水质监测系统反复校准取样管坡度、排气点位、信号接地，确保数据真实可靠；竣工资料逐页核查——试验报告签字是否完整、隐蔽照片角度是否可辨、温湿度记录是否连续。“资料不是应付检查的附件，而是支撑工程长期安全运行的原始凭证。”他常这样叮嘱团队。
如今，李志月仍坚守一线：以毫米为尺，以闭环为纲，以凭证为据——抓过程管控之实，抠细部施工之精，固资料归档之准，全力冲刺收尾，努力把石家庄西南地表水厂建成一座经得起时间检验的精品工程。（赵小丽）